全面项目管理
发布人：北京简丰管理培训有限公司 发布时间：2016-07-12 浏览次数：1840
在您的项目管理工作中存在以下的问题吗？
不能按时完成项目
项目延期
项目工作不断在扩大
无法控制项目风险
目标不明确
客户或您的上级不认可您的工作结果
跨部门之间难以沟通
各部门之间不配合
项目经理不具有权威性
项目组成员不服从项目经理的领导
职能部门的领导干扰项目组的工作
资金不足
人力资源缺乏
如果在上述问题中，其中有四项以上问题您会经常碰到，我们就强烈建议您参加这个课程。
课程介绍：
采取实际案例教学的方法。由学员在课堂提出公司项目中的问题和实际项目，运用培训课程所学习的工具和方法，由各个项目组实地操作项目。在课堂上完成所选项目的定义确认进度计划等工作，并通过其实际操作来体会并最终解决在项目中存在的问题。辅助以其他的示例，以达到明确项目目标，缩短项目周期和减少成本的目的。根据具体要求，可增加项目管理软件的介绍，以增加公司整体项目管理标准化和控制的要求。
今后还可以根据具体要求建立项目管理系统和项目可行性分析的评价系统。
课程内容：
一、项目管理的概念：
项目的定义与特征
项目管理的意义和流程管理
项目管理的架构及流程
项目各成员在项目管理中的角色及职责
二、 项目团队建立与运作
团队的特征
团队运作的四个阶段
项目经理
项目团队组织
团队解决问题的方法
三、项目需求、目标及范围的界定
项目的来源与选择
项目需求分析方法
项目目标与范围的确定
四、项目管理的计划与进度分析
项目结构流程分析
项目工作分解结构WBS
项目任务进度安排
任务工期 工时估计
网络计划技术-关键路径法
优化项目计划
缩短项目周期
五、项目管理资源统筹和费用计划
项目预算管理
项目资源的分配
项目成本与费用与控制
六、项目风险管理
项目中潜在风险的领域
识别风险与评估风险
项目风险管理的方法
预防措施与应急措施
七、项目进度的控制与评估
项目进度的跟踪
项目进度偏差识别与分析
采取改正措施
项目进度的评估工具
八、项目管理中的领导技能
激励与表现
说服与合作
教练与反馈
